2024年1月6日，新芦淞集团召开“以突破谋未来，以务实兴公司”2024年务虚会，总结2023年工作成效，为2024年经营工作谋篇定向。区委常委、常务副区长杜益，集团党委副书记、董事长刘华钢，党委副书记、总经理王曦，区财政局副局长凌婷及新芦淞集团经营班子、中层管理人员参加会议。
会上，大家紧紧围绕集团2023年发展成绩、2024年发展目标及“以突破谋未来，以务实兴公司”主题，讲问题、谈思路、提举措，既务虚、又务实，虚实结合、相辅相成，广泛凝聚思想共识和智慧力量，形成了心往一处想、劲往一处使的生动局面，明晰了集团高质量发展方向。
在听取了与会人员发言后，杜益肯定了本次务虚会效果。他认为，集团领导班子和各部门、子公司的发言符合实际，建言献策有的放矢，为集团下一步工作锚定了目标，做实了措施，严明了纪律。
杜益指出，面对2024年严峻形势，集团应以壮士断腕的决心抓公司改革，以现代化企业模式抓管理，最终实现高质量发展。具体落实四个要求：一是领导机制要明晰。集团党委要发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，董事会要发挥好定战略、作决策、防风险作用，经理层面发挥好谋经营、抓落实、强管理作用。二是做好经营模式转型。建立常态化岗位评估机制，推行管理人员竞争上岗；健全收入分配机制，强化经营业绩考核结果运用，做到“能者上，庸者下，劣者汰”。三是筑牢底线思维。要切实掌握工作主动权，把底线思维落到实处。四是丰富企业文化。加强工会活动，开展竞赛、培训等，激发员工向心力和凝聚力，开辟集团转型改革新局面。
杜益强调，集团上下一定要坚定生产自救的决心，锚定攻坚克难的韧劲，树牢依法诚信的理念，在新的一年里发愤图强、励精图治、卧薪尝胆，打一个漂亮的翻身仗。
刘华钢指出，2023年，新芦淞集团在市区两级党委、政府的坚强领导下，各项工作稳中有进，特别是在管理改革、融资化债、项目建设、资产经营、遗留问题处置等方面亮点纷呈，圆满完成了区委、区政府交办的目标任务。
2024年，集团要以“向死而生”的斗志，坚定“一切为了自身生存，一定不能忘记生长，一心营造良好生态”的总目标，坚持经营为要，以发展解困局。深挖区内资产资源注入公司，深挖经营项目并入公司，深挖数据流水融入公司，盘活优质资产。坚持谋划在先，以融资保底线。做实“631”工作机制，拓展新渠道，策划大项目，狠抓专项债。坚持先立后破，以改革增活力。进一步推进绩效改革、管理改革、薪酬改革和人员改革。坚持内外兼修，以新貌换新机。以“强经营、优融资”为目标，向内做好股权划转，对外重塑集团优质形象。
刘华钢要求全体员工，一要坚定信心，相信在市、区两级政府的有力支持下，公司一定能够平稳发展；二要提高站位，坚决落实区委、区政府决策和部署，为芦淞区经济社会发展助力分忧；三要担当作为，要充分发挥主观能动性，提升职业素养，提升工作业绩；四要强化意识，切实增强全体员工的成本意识、风险意识、廉洁意识；五要树立导向，牢固树立以业绩、结果为根本评价的导向，把准方向，找准内核，真抓实干，提升工作执行力。
王曦在发言中指出，要树立信心，从宏观形势、政策方向，市区两级党委、政府支持来看，集团未来发展依然充满了机遇；要下定决心，提高站位、主动担当，自觉将个人职业发展融入集团高质量发展大局；要凝聚人心，注重团结，通力合作，依靠团队力量实现共同目标。